Conseil, accompagnement

Les relations humaines, le changement

Les événements, les mutations, les évolutions impactent l’organisation et le management de l’entreprise. Un changement de direction, de responsable, la réorganisation d’un ou plusieurs postes, un recrutement ou au contraire un départ affectent l’ambiance de travail jusqu’à la rendre conflictuelle.

Les situations de blocage

Différentes situations peuvent amener à une situation d’opposition ou de blocage avec un/e salarié/e : freins à l’évolution, mésentente avec un collègue ou avec la direction, réorganisation du service ou de la structure…

L’insatisfaction créé un climat d’incompréhension réciproque et peut bloquer le dialogue.

L’amélioration de l’encadrement intermédiaire

Vos assistant/es ou collaborateurs/collaboratrices doivent eux-mêmes gérer ou superviser le travail d’autres personnes. Pour que cet encadrement intermédiaire se conduise dans les meilleures conditions (prévention des tensions, des maladresses, de la démotivation…), une sensibilisation à cette responsabilité nouvelle est parfois nécessaire.

Le diagnostic « GET»® - Gagner en Temps Délégation

Vous êtes constamment débordé/e et vous manquez de recul pour envisager des solutions à moyen terme. Cette situation chronique peut à terme bloquer votre évolution professionnelle et celles de vos collaborateurs et collaboratrices.

L’entretien annuel d’évaluation et de motivation du salarié

L’entretien annuel est un moment privilégié pour donner au salarié un retour sur son travail, la reconnaissance de ces compétences. C’est aussi un moment d’évaluation qui permet de définir les axes de progrès ou de recadrer les anomalies.

C’est un puissant outil de management pour motiver ou remotiver un salarié et poursuivre avec lui une collaboration efficiente et conviviale.

La gestion des demandes d’augmentation de salaires

Lors de l’entretien annuel ou à l’improviste, l’employeur peut être confronté à une demande d’augmentation du salaire. Le sujet est sensible tant pour lui que pour le/la salarié/e mais doit être traité avec réactivité pour parer à la démotivation et l’insatisfaction.
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