- Programme
- L'intervenante
- Dates - Prix
Origines et émergence de la démarche de RSO
Quelques repères historiques
Ce que la démarche doit aux objectifs de développement durable
Distinguer les notions d’éco-responsabilité, de management responsable, de responsabilté sociétale…
Méthodologie de mise en œuvre
Présentation des normes ISO 26000 et ISO 20121
L’intégration de la norme ISO 26000 dans la stratégie de l’organisation
Les 7 principes : Redevabilité - Transparence - Comportement éthique - Reconnaissance des intérêts des parties prenantes - Respect du principe de légalité - Prise en compte des normes internationales de comportement - Respect des droits humains
Les 7 questions centrales de la RSO : Gouvernance de l’organisation - Droits de l’homme - Relations et conditions de travail - L’environnement - Loyauté des pratiques - Questions relatives aux publics - Communautés et développement local
Les outils de mise en oeuvre
La charte des missions et valeurs
L’analyse de ses pratiques et de ses impacts
Déterminer les questions centrales pertinentes pour son organisation
Identifier ces parties prenantes et l’importance du dialogue avec elles
La conception et le développement du plan d’action
Clarifier ses objectifs et ses priorités
Déterminer des critères d’évaluation et de suivi pertinents
Ancrer la démarche dans le temps, selon le principe d’amélioration continue
Animer la démarche par la désignation de référents
Identifier les opportunités de la RSO
Donner du sens à son projet et améliorer le dialogue en interne et à l’externe
Anticiper ou accompagner les réglementations incitatives
Comprendre la nécessité d’adaptation et de transformation du secteur face aux défis environnementaux et sociétale
Méthodologie de mise en œuvre
Les outils de mise en oeuvre
La conception et le développement du plan d’action
Identifier les opportunités de la RSO
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FORMATIONS COMPLEMENTAIRES
LES AVIS DES PARTICIPANT/ES
NOUVEAUTÉ 2023
Les atouts de la formation
Les grands défis relevés par les citoyens en quête d’un futur souhaitable essaiment chez les professionnels de la filière artistique et culturelle.
Un mouvement de fond est engagé !
Contribuons ensemble à l’émergence d’un nouveau modèle, socialement et écologiquement viable.
La responsabilité sociétale des organisations (RSO) est un outil puissant pour repenser un collectif et des pratiques en harmonie avec le vivant.
Alterculture vous guide dans cette démarche.
Un mouvement de fond est engagé !
Contribuons ensemble à l’émergence d’un nouveau modèle, socialement et écologiquement viable.
La responsabilité sociétale des organisations (RSO) est un outil puissant pour repenser un collectif et des pratiques en harmonie avec le vivant.
Alterculture vous guide dans cette démarche.
